ERP是一套多方面、全方位為企業(yè)運(yùn)作提供輔助決策和日常管理信息的大規(guī)模集成軟件，同時(shí)也是向零缺點(diǎn)趨進(jìn)的一整套現(xiàn)代化管理思想和辦公手段。為此，許多企業(yè)急于部署ERP系統(tǒng)，但在ERP高實(shí)施失敗率面前忘而卻步。筆者認(rèn)為，實(shí)施ERP項(xiàng)目必須謹(jǐn)慎。因?yàn)樗且粋�(gè)會(huì)徹底改變企業(yè)工作流程以及工作習(xí)慣的項(xiàng)目，對于很多企業(yè)來說它甚至是一個(gè)改造筋骨的過程？ERP作為企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目，它需要一個(gè)時(shí)間表，一個(gè)預(yù)算表，一個(gè)目標(biāo)表，在系統(tǒng)導(dǎo)入過程中，要嚴(yán)格的按照制定的時(shí)間、預(yù)算和目標(biāo)來執(zhí)行。
當(dāng)所有的計(jì)劃指定好之后，企業(yè)還需要一個(gè)合理的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不能是過于空泛的，是要對企業(yè)存在的問題有針對性的。例如：企業(yè)供應(yīng)鏈存在問題，我們不能僅僅只看供應(yīng)鏈，還要去了解造成供應(yīng)鏈問題的根源所在，因?yàn)樵斐晒⿷?yīng)鏈問題有可能是流程問題，也有可能是因?yàn)閹齑鎲栴}，只有找到問題的根源，才能制定合理的目標(biāo)。
目標(biāo)如果定的過高，最后信息化系統(tǒng)將成為一個(gè)企業(yè)的拖累。因?yàn)檫^高的目標(biāo)，需要占用大量的人力、物力和精力，這就需要更多的時(shí)間和預(yù)算，所以設(shè)立項(xiàng)目目標(biāo)必須是要一個(gè)合理的，必須是一個(gè)可以完成的目標(biāo)。
企業(yè)主應(yīng)該如何去規(guī)劃一個(gè)合理的短、中、長期目標(biāo)。有了合理的目標(biāo)后，就是要確實(shí)執(zhí)行。而在執(zhí)行面上，人的影響是最大的。當(dāng)然高層領(lǐng)導(dǎo)意志方向是重要的，中層領(lǐng)導(dǎo)給予足夠支持，再加上基層員工的配合，ERP系統(tǒng)才能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)下去。當(dāng)然要做到這些事情，就必須讓大家保持一個(gè)共同的目標(biāo)，才能獲得成功。
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本文標(biāo)題：ERP項(xiàng)目切忌定過高目標(biāo)
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