萬向錢潮股份有限公司技術部副經理劉震

一、萬向PLM項目建設背景

    由于偏向于產品研發(fā)，所以在產品設計過程中產品圖檔、產品設計信息資料查詢效率低，一般用檔案室的管理形式。在研發(fā)的過程當中，設計資源共享程度低，會出現(xiàn)產品零部件重復設計開發(fā)。產品開發(fā)設計軟件與ERP系統(tǒng)集成度，原產品BOM及相關物料數(shù)據(jù)由數(shù)據(jù)管理員手工創(chuàng)建，脫離了產品數(shù)據(jù)從技術先行、自動生成的原則。產品圖檔變更控制和追溯過程中容易遺漏相關數(shù)據(jù)的一些修改。產品圖紙發(fā)放過程當中，新舊版本之間的收回會造成產品質量的風險。產品報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率低，匯總統(tǒng)計過程中通過手工統(tǒng)計或輸入，工作量非常大，且容易造成出錯。產品設計標準化和通用化及項目管理的一些需求。產品設計開發(fā)過程當中校對、審核的一些信息都是通過人工修改的，無法進行實時保存。在統(tǒng)計產品零部件被借用情況時，無法獲取借用件的情況，易造成設計錯誤。各大知名的汽車整車廠對其配套供應商管理方面要求越來越高（知識產權保護、性能試驗報告），越來越復雜。

    隨著公司的不斷發(fā)展，當前企業(yè)的信息化建設已經轉到面向客戶—產品研發(fā)—生產制造—產品銷售的管理信息系統(tǒng)建設，并緊密滲入到產品研發(fā)和生產管理過程的各個環(huán)節(jié)中。為此，需構建起一個完善的智力資產和有形資產的管理系統(tǒng)。

產品生命周期的一環(huán)

二、萬向PLM項目建設目的

    首先，通過此平臺能夠理順和規(guī)范企業(yè)設計研發(fā)流程，實現(xiàn)業(yè)務流程的電子化；其次，通過產品知識庫的建立，積累企業(yè)的知識財產，并確保產品數(shù)據(jù)的正確性、完整性、規(guī)范性及安全；然后，實現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同開發(fā)建立面向生產和市場的研發(fā)體系，從而提高設計研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期和研發(fā)成本；最終，打通企業(yè)信息流，實現(xiàn)與SAP系統(tǒng)集成。最后以PLM項目為依托，建立一個能夠支撐萬向錢潮產品研發(fā)的管理平臺。

    為了建設這個管理平臺，首先需要打造一個精準的數(shù)據(jù)管理模型，這個系統(tǒng)必須是有機的、規(guī)范的、標準的管理系統(tǒng)。然后建立管理系統(tǒng)、流程規(guī)范化和透明化后，必須對流程進行驅動和監(jiān)控。同時，還需要建立一個符合TS16949體系的產品開發(fā)過程，具有項目管理的任務驅動與監(jiān)控。這里的監(jiān)控是指時間監(jiān)控和人員監(jiān)控，驅動則是任務管理的驅動。建立有效的變更控制和追溯，包括產品變更歷史查詢。最后建立企業(yè)知識庫和規(guī)劃化、準確化的輸入輸出以及建立產品開發(fā)業(yè)務管理流程。

流程驅動和監(jiān)控

    有了正確的數(shù)據(jù)組織，還必須建立一個標準、規(guī)范、準確的輸入輸出，輸入產品圖紙、零件、標準化、通用化、知識庫，輸出最終的版本圖紙、工藝圖紙以及相關的部門查詢資料以及面向ERP的數(shù)據(jù)。最終以輸入組織和輸出組織為基礎，可以上升到公司的開發(fā)業(yè)務管理，最終研發(fā)出客戶滿意的產品。

三、萬向PLM項目建設情況

    萬向錢潮PLM項目建設可以劃分為五個階段：項目策劃階段、藍圖設計階段、藍圖實現(xiàn)階段、推廣應用和項目驗收階段、持續(xù)應用和保駕護航階段。

萬向錢潮PLM項目建設階段

    產品零部件標準化、系列化合并是項目前期準備工作，這個準備耗費了一年時間，是項目執(zhí)行過程中的階段性計劃總結和驅動。

    項目管理就必須輸出相關的項目文件，項目實施過程中嚴格按照項目的流程及時間計劃輸出相關的服務質量、階段性總結以及藍圖文件。

四、萬向PLM項目建設成果

    ●萬向PLM系統(tǒng)功能模塊

    首先，通過PLM系統(tǒng)建立產品及零部件管理。包含有產品分類、產品規(guī)格參數(shù)管理以及零部件分類、屬性、圖檔文件關聯(lián)、工藝設計管理、CAD、SAP集成。然后，建立BOM管理。梳理產品開發(fā)過程中的BOM類型和層次結構，完善結構化的BOM管理；完善BOM命名和編碼規(guī)則；實現(xiàn)設計圖紙、BOM同步；實現(xiàn)BOM到ERP的導入；BOM借用和版本管理。其次，建立項目管理和產品變更管理。主要是產品完善的變更流程，依據(jù)變更類型和裁減變更流程，加強簽審制度。最后，建立文檔管理。

萬向PLM系統(tǒng)功能模塊

    ●萬向PLM項目建設成果

萬向PLM項目建設成果

    產品、工藝及BOM管理：首先，通過項目的實施打通了萬向PLM項目數(shù)據(jù)模型，從產品目錄到客戶檔案文件的管理，通過PLM系統(tǒng)中的流程管理對產品圖紙（二維、三維模型圖紙）進行管理，然后進行工藝設計，形成工藝圖紙和標準工藝路線，可以存放模具圖以及工藝附表以及相關工序卡片，并建立了工裝庫，創(chuàng)建總成BOM自動導入到ERP系統(tǒng)中。并建立了產品通用件庫及標準模塊庫。其次，通過項目的實施實現(xiàn)了對公司產品結構的梳理，共梳理了八大類（15個小類），對產品圖紙、產品文件、技術更改，性能、客戶檔案、產品物料、產品BOM、工藝圖紙以及相關的工藝文件的管理。

    流程管理：梳理了24個流程模板，同時實現(xiàn)了對相關流程的監(jiān)控。

    變更管理：實現(xiàn)了產品變更的追溯，隨時調取產品更改前后的差異對比。

    項目管理：實現(xiàn)了APQP項目模板和PPAP的項目模板的建立。

    知識庫管理、文件管理：依托PLM系統(tǒng)功能，為企業(yè)建立的相應的知識庫管理，如知識產權、產品性能試驗報告、標準文件的管理。

    SAP接口：實現(xiàn)了PLM系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)接口集成，可以進行SAP系統(tǒng)物料傳輸，實現(xiàn)SAP系統(tǒng)BOM傳輸，實現(xiàn)SAP庫存和在制品物料的查詢。

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本文標題：萬向錢潮PLM項目知識管理平臺建設

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