OA系統(tǒng)經(jīng)過多年的發(fā)展，目前已經(jīng)紛紛進入“協(xié)同軟件”時代了。但是，看了一些協(xié)同OA產(chǎn)品，只覺得協(xié)同OA在只是在理論上有了一定的發(fā)展，本質(zhì)的內(nèi)容還是和原來的差不多，協(xié)同軟件與OA的差異到底在哪里很難說得清。難道最初推出的OA是不協(xié)同的嗎?后來又怎么大家一下子都發(fā)現(xiàn)協(xié)同了呢?

OA系統(tǒng)打一開始提倡的是通用性，想通過標準的流程處理模式，來管理企業(yè)辦公環(huán)節(jié)中的文件流轉(zhuǎn)及審批控制，OA系統(tǒng)因此可以適應較多的企業(yè)類型，比較容易做成產(chǎn)品化。但是，在企業(yè)管理中，特別是一些生產(chǎn)型企業(yè)，辦公管理并非其主要內(nèi)容，每天大量地在處理業(yè)務過程。當一個這樣的企業(yè)上了OA系統(tǒng)后，如果覺得OA的應用效果還不錯，領導自然就會想到把其他的業(yè)務也管起來，這就誘使開發(fā)商去開發(fā)原來OA以外的功能，這也就逐漸打破了原來OA與ERP兩者的界限。

試想，如果作為開發(fā)商，是你的原來的OA用戶，想叫你給他加上ERP的內(nèi)容，你會推辭嗎?而且新增內(nèi)容的合同金額比起原來的OA系統(tǒng)要高上數(shù)倍或數(shù)十倍，對于這樣的送上門的生意，到底要不要做?我想絕大多數(shù)的OA開發(fā)商會毫不猶豫地去投入開發(fā)。做到后來，OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)大家也就慢慢地趨于相同，攜手同進，這也是“攜同”。

但是，畢竟原來只是做OA的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)入到ERP行業(yè)中來，不能就說這也是ERP，當然要還突出一定的差異性，所以“協(xié)同軟件”也就應運而生了。但這樣做的結果卻是使得OA系統(tǒng)就逐漸脫離了原來的產(chǎn)品化路子，而越來越像是ERP的項目化的實施路子。OA是受到了企業(yè)需求的誘惑失身了，已經(jīng)將自己完全全地賣給了ERP，卻還要堅持穿著一件協(xié)同軟件的馬甲。

前些日子，不經(jīng)意上了一家做協(xié)同管理的網(wǎng)站，看了一下內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)其已經(jīng)是在做ERP了，什么生產(chǎn)管理，計劃管理、倉庫管理、財務管理都有了，看上去就和一般的ERP軟件并無兩樣。但是，這家企業(yè)卻一邊又在號稱要終結ERP。其實現(xiàn)在是走在哪條道路上，連自己都已經(jīng)都搞

清楚了，徹徹底底地迷路了，不知不覺，在高喊打倒ERP同時，自己已經(jīng)是在做ERP了。

其實管理本身就是協(xié)同的，那么ERP本身也應該是協(xié)同的，這并非靠協(xié)同軟件說出來才算是協(xié)同的。試想，企業(yè)中又有幾件事情是可以由一個人單獨完成的，大部分的工作都是在相互傳遞中由多人共同完成的。例如，我們就說一個簡單的工藝單編制過程，在工藝員編制完成后，要交給其他工藝員校對，校對完成由技術科長審核，然后交總工程師審批，這樣下來一份工藝文件才能正式交給生產(chǎn)使用。這個過程難道不是協(xié)同嗎?

ERP是眾多企業(yè)無法繞過去的坎，很多信息化管理系統(tǒng)，繞來繞去，最后還是要回歸到ERP上，做OA的，最后經(jīng)不起誘惑，又做起了ERP，就是這個道理。因為企業(yè)其實需要的還是ERP，企業(yè)急于想解決的還是經(jīng)營中的各種復雜問題，這些問題，光靠一些局部應用是無法解決的。企業(yè)其實也非常清楚這個問題，也知道全面解決并不容易做到，但是，經(jīng)不起誘惑的其實是企業(yè)本身，眾多企業(yè)義無反顧地實施了ERP。企業(yè)被誘惑了，同時，也就誘惑了更多的軟件公司去做ERP。

到底是誰誘惑了誰，誰又失身了這不就清楚了嗎?

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本文標題：OA系統(tǒng)推進“協(xié)同時代” 回歸到ERP系統(tǒng)

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