行業(yè)：電腦周邊電子產(chǎn)品行業(yè)
背景：
奧科電子成立于2001年，是一家致力于電腦周邊產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造、銷售并提供相關(guān)技術(shù)咨詢和技術(shù)服務。產(chǎn)品主要包括主板、聲卡、網(wǎng)卡、鍵盤與鼠標等，公司產(chǎn)品主要出口于歐美與非洲國家，特別無線鍵盤與鼠標在非洲占有一定的市場（包括OEM產(chǎn)品），公司在深圳、香港設(shè)有業(yè)務中心，在深圳設(shè)有研發(fā)中與生產(chǎn)中心。作為一家主要做出口的電子產(chǎn)品企業(yè)，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求與供貨速度都提出了更高的要求。
問題：
1.隨著業(yè)務的不斷擴大，造成交貨準確率不高、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)丟失、無法進行準確的成本核算、業(yè)務流程運作效率低下等問題開始制約企業(yè)的發(fā)展與壯大。
2.生產(chǎn)過程的流程管理的混亂造成處于訂單多的時候出現(xiàn)失控狀態(tài)，管理者無法準確的控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進度以及出貨進度，會計無法進行準確的成本核算，給市場銷售、經(jīng)營決策、財務核算都造成了很大的困擾。
3.銷售渠道方面分為OEM與自主品牌銷售，容易造成產(chǎn)品混亂，進而導致信息傳遞無法以高效率方式進行運作。
4.電子行業(yè)材料品種多、數(shù)量大是電子產(chǎn)品行業(yè)的典型特點，巨大的交易量以及生產(chǎn)量往往讓業(yè)務人員疲于勞累，極易發(fā)生問題，導致客戶催貨，供應商欠貨。
5.企業(yè)業(yè)務流程大而雜亂，缺乏有效的梳理和統(tǒng)一的規(guī)范，各部門工作和協(xié)同效率不高。
6.企業(yè)數(shù)據(jù)多而雜亂，財務人員工作量巨大，工作效率低。
解決案：
電子制造行業(yè)ERP解決方案是一個具有充分行業(yè)應用特征的企業(yè)級解決方案。針對企業(yè)不同的業(yè)務運作模式、涵蓋電子產(chǎn)品企業(yè)物流（銷售、采購、庫存）、生產(chǎn)、外發(fā)、財務、成本等各個業(yè)務環(huán)節(jié)，為企業(yè)搭建一個高效的協(xié)同平臺，是企業(yè)內(nèi)部信息能夠充分地統(tǒng)一和共享，幫助企業(yè)最大限度的提高利潤、削減成本，提升企業(yè)競爭能力。
針對企業(yè)的實際情況，采用電子制造行業(yè)ERP解決方案，全方位的提升電子行業(yè)的企業(yè)管理水平，將企業(yè)業(yè)務流程進行科學的梳理和優(yōu)化，讓規(guī)范化的流程應用深入到企業(yè)各個環(huán)節(jié)之中，即實現(xiàn)了信息化的全局高度又提升了企業(yè)管理的精益度。
通過ERP系統(tǒng)的實施，可以有效的解決企業(yè)的管理瓶頸，實現(xiàn)銷售、采購、生產(chǎn)的全過程管控，完善供應鏈體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與交換，保證成本核算的準確與高效，從而全面提升企業(yè)的管理水平和競爭力。
通過ERP系統(tǒng)工作平臺，將信息、人員和業(yè)務流程整合在一起，消除企業(yè)內(nèi)外部的溝通障礙，讓信息的流動更加順暢，使得異常問題的處理更加機動和高效。
項目成效：
通過ERP系統(tǒng)的實施打通了一條可供跟蹤與追塑的供應鏈體系，確保了公司與各公司的分銷商、供應商之間的數(shù)據(jù)共享以及有效傳遞，從而實現(xiàn)信息可控；。
通過ERP系統(tǒng)的實施實現(xiàn)了對外包生產(chǎn)過程中原物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的全過程控管，完成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理；
通過ERP系統(tǒng)的實施輕松解決電子行業(yè)數(shù)據(jù)量大的數(shù)據(jù)處理問題，快速準確進行采購，有效控制存貨，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善發(fā)貨速度，提高企業(yè)競爭力；
ERP系統(tǒng)豐富的接口程序，面向第三方軟件廠商進行接口開放，如金蝶財務軟件、用友財務軟件等等，靈活度高；
ERP系統(tǒng)集成了完整的財務應用，將財務會計人員從錄憑證的束縛中解脫出來，大幅提升了財務工作效率，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的精準核算；
通過ERP系統(tǒng)的實施實現(xiàn)了業(yè)務流程的規(guī)范化，從而提升企業(yè)業(yè)務流程運作效率。
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本文標題：奧科電子：應用ERP系統(tǒng)完善供應鏈體系
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