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2012-9-23 9:16:41
【ERP風(fēng)險分析】
ERP系統(tǒng)選型的博弈論風(fēng)險分析
摘要：企業(yè)在投資ERP項目的時候存在很多風(fēng)險，而ERP系統(tǒng)的選型是ERP建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，ERP的選型成功意味著ERP系統(tǒng)的建設(shè)成功了一半，所以這一環(huán)節(jié)必須予以重視，而在選型過程中，企業(yè)跟軟件供應(yīng)商之間存在信息不對稱的情況，所以一般在選型的時候，企業(yè)都會選擇跟咨詢公司合作。從企業(yè)、咨詢公司以及軟件供應(yīng)商三方合作的角度來分析ERP軟件選型，目的是給這三方在ERP系統(tǒng)選型中都能帶來一定的思考與啟示。 -
2012-9-23 9:16:41
【ERP實施監(jiān)理】
ERP管理信息系統(tǒng)在大型企業(yè)實施的解決方案
摘要：目前，很多大型企業(yè)通過實施管理信息系統(tǒng)提高企業(yè)管理效率，如何保障管理信息系統(tǒng)順利實施，使其安全準(zhǔn)確高效運行成為亟待解決的問題。本文以中國石油推行HSE管理信息系統(tǒng)的過程為例，對HSE管理信息系統(tǒng)的實施流程及方法進(jìn)行闡述和總結(jié)，并歸納為非生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在大型企業(yè)實施的方法論。 -
2012-9-23 9:16:41
【ERP實施監(jiān)理】
如何總結(jié)ERP項目實施過程中經(jīng)驗教訓(xùn)
摘要：企業(yè)成功實施ERP項目，將會為企業(yè)帶來巨大的綜合效益，但在ERP實施的過程中，企業(yè)也會同樣面臨著巨大的失敗風(fēng)險。到目前為止，雖然我國許多企業(yè)在積極嘗試和實施ERP項目，但成功率卻極低。因此，只有充分認(rèn)識ERP實施過程中企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險，進(jìn)而正確地估計和控制風(fēng)險，從而降低風(fēng)險，才能提高ERP成功實施的概率。本文較詳細(xì)地剖析了企業(yè)在實施ERP過程中所面臨的各種外部風(fēng)險，同時總結(jié)了ERP實施的經(jīng)驗教訓(xùn)，并分析了ERP實施失敗的原因，這些分析將會為企業(yè)成功實施ERP項目提供有益的幫助。 -
2012-9-23 9:16:53
【ERP實施監(jiān)理】
如何避免ERP項目實施過程中的價格陷阱
摘要：ERP項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實施難度大。在實施過程中，由于實施周期不確定，以及供求雙方信息不對稱和服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量難以量化等因素的影響，ERP項目實施總費用具有較強的不確定性，容易使項目方陷入價格陷阱中。重點分析影響ERP項目實施周期不確定性的因素，及其導(dǎo)致的價格陷阱表現(xiàn)，最后提出防范措施。 -
2012-9-23 9:16:53
【CIO基礎(chǔ)設(shè)施】
探索Web安全網(wǎng)關(guān)設(shè)備的新功能和用例
摘要：在本文中，我們將從技術(shù)演進(jìn)的角度重新審視，企業(yè)應(yīng)該對Web安全網(wǎng)關(guān)有何期待，以及基于云的SWG和企業(yè)內(nèi)部SWG設(shè)備部署之間的差異。 -
2012-9-23 9:16:39
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
“IT四維效能”：CIO評價IT系統(tǒng)綜合效能的新策略
摘要：日前，用友、英特爾、微軟三家國內(nèi)外頂級IT公司聯(lián)合對外正式發(fā)布了“IT四維效能”白皮書，提倡并推廣企業(yè)IT應(yīng)用選型以此作為標(biāo)準(zhǔn)。 -
2012-9-23 9:16:38
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
企業(yè)如何用事件查看器維護(hù)服務(wù)器安全
摘要：本文介紹了事件查看器的一些相關(guān)知識，最后給出了一個安全維護(hù)實例，對安全維護(hù)人員維護(hù)系統(tǒng)有一定的借鑒和參考。 -
2012-9-22 9:59:10
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)辦公
摘要：隨著iPad和Android平板電腦的廣泛使用，我們的工作方式正在改變，傳統(tǒng)的辦公方式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展需求,企業(yè)員工希望能在出差旅途中隨時隨地安全地訪問企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，查看進(jìn)度、編輯文檔和郵件，這即能增強企業(yè)面對市場風(fēng)險的靈活性，也提升了員工辦公效率。 -
2012-9-22 9:59:08
【ERP選型招標(biāo)】
中小企業(yè)如何才能選擇合適的ERP軟件？有什么方法？
摘要：我國正式加入WTO，對于近年來在國內(nèi)蓬勃興起的中小企業(yè)來說，是機遇也是挑戰(zhàn)。面對競爭日益激烈的國內(nèi)國際市場和自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要，中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的愿望更為迫切，應(yīng)用ERP來提高管理水平和生產(chǎn)力水平成為眾多中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策。而逸擇ERP軟件又是中小企業(yè)成功實施ERP的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資金有限，選擇一個什么樣的ERP軟件就成為中小企業(yè)面臨的一個首要問題。 -
2012-9-22 9:59:08
【ERP選型招標(biāo)】
中小型制造企業(yè)ERP系統(tǒng)選型評價指標(biāo)體系
摘要：ERP系統(tǒng)選型是否成功對ERP系。統(tǒng)的能否成功實施產(chǎn)生直接影響。本文首先分析了我國小型制造企業(yè)ERP系統(tǒng)選型缺乏適用的理論依據(jù)的現(xiàn)狀，并結(jié)合小型制造企業(yè)自身的特點，從ERP系統(tǒng)功能、技術(shù)、項目和供應(yīng)商角度出發(fā)，建立了ERP,系統(tǒng)選型評價指標(biāo)體系，提出利用層次分析法確定各級指標(biāo)的權(quán)重，并且運用綜合判斷法計算評價結(jié)果，最后通過實例進(jìn)行了應(yīng)用分析。
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