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2012-9-24 9:03:00
【ERP基礎知識】
企業(yè)ERP信息系統(tǒng)項目的評價研究
摘要：從最基本的信息系統(tǒng)項目評價的內涵解釋開始，對目前的研究現狀及評價實踐中存在的不足等IS項目評價問題進行較全面的總結，并得出對企業(yè)實際信息系統(tǒng)評價工作的啟示。 -
2012-9-24 9:03:00
【ERP基礎知識】
論ERP系統(tǒng)信息化績效評估與ERP系統(tǒng)信息化建設評估的異同
摘要：信息化績效評估和信息化建設評估均是對信息化發(fā)展現狀的量化測評。二者在宏觀目的、支撐理論、測評模型的創(chuàng)建原則及評估方法諸方面均有著相同的一面，而在具體目的、測評重點、分析內容、最終的導向及理論與方法的成熟度等方面則存在諸多相異之處。開展信息化績效評估不僅具有重大的實踐意義，而且具有重要的理論意義。 -
2012-9-24 9:03:00
【ERP績效評價】
化工企業(yè)實施ERP系統(tǒng)效益分析
摘要：隨著計算機技術的發(fā)展，企業(yè)信息化已經成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要指標。ERP作為企業(yè)內部協(xié)同各部門業(yè)務流程管理的信息系統(tǒng)是實現企業(yè)信息化的關鍵。以化工企業(yè)為例，闡述ERP系統(tǒng)在化工企業(yè)信息化管理中的實施可行性，并分析預測了系統(tǒng)實施后的效益。 -
2012-9-24 9:02:58
【ERP績效評價】
管理模式趨同的ERP系統(tǒng)應用效益分析
摘要：本論文分析了ERP系統(tǒng)應用中管理模式供應與消費關系，指出企業(yè)應用ERP系統(tǒng)的過程是由現有的企業(yè)管理模式向ERP系統(tǒng)中的管理模式趨同的過程，企業(yè)應用ERP系統(tǒng)可以獲得管理模式趨同的效益，包括降低管理的復雜度、增強企業(yè)的相似性、增強資源的互操作性等，ERP應用能促進企業(yè)之間的合作簡單化，降低企業(yè)的交易成本。 -
2012-9-24 9:02:58
【ERP實施監(jiān)理】
ERP信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中的進度控制
摘要：該文從信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的概念與必要性出發(fā)，重點論述了監(jiān)理的一個關鍵性領域——進度監(jiān)理，即如何從監(jiān)理的角度對進度實行控制，包括評價進度計劃的合理性、進度進程與變化的跟蹤、協(xié)助并監(jiān)督進度的調整等，從而保證功能按計劃優(yōu)質完成。 -
2012-9-24 9:02:58
【CIO基礎設施】
設計企業(yè)信息數據集中存儲系統(tǒng)平臺建設
摘要：企業(yè)數據中心是數據信息及業(yè)務應用系統(tǒng)的總控中心，為企業(yè)提供全面的業(yè)務支撐平臺。在構建企業(yè)數據中心的存儲系統(tǒng)時，將面臨多種存儲技術和相關設備的選擇；勘察設計企業(yè)用于信息系統(tǒng)建設的預算相對有限，如何才能合理的選擇大容量、可擴展、高安全性的數據存儲系統(tǒng)是建設數據中心的一個難題。本文介紹了中國電子工程設計院是如何依據開發(fā)建設的信息系統(tǒng)管理平臺運行模式，采用IPSAN存儲架構建成了一套實用、可靠以及高性價比的集中存儲、備份管理的數據存儲系統(tǒng)。 -
2012-9-24 9:02:58
【CIO基礎設施】
企業(yè)服務器機房設計和部署
摘要：建設一個合格的服務器機房，必須考慮防雷、電磁屏蔽和干擾等電力因素，同時還要充分考慮機房設備、空調、照明等機房必須設備的建筑布局等建筑因素，本文結合實際項目實施經驗，從機房基礎建筑規(guī)劃開始到內部線纜部署，完整的提出適合現代企業(yè)使用要求的機房建設方案，并結合企業(yè)情況設計出不同的消防方式。 -
2012-9-24 9:02:57
【CIO企業(yè)應用】
虛擬化大不同 VDI與IDV上演生死對決
摘要：一直以來，傳統(tǒng)桌面管理都是采用本地化管理技術來實現，關注操作系統(tǒng)補丁管理和應用部署帶來的挑戰(zhàn)。 -
2012-9-24 9:02:57
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)培訓實施方法：立體培訓模型（上）
摘要：關于紛紛擾擾的ERP，首先想問一個問題：企業(yè)付出巨大的人力物力實施ERP以后，到底得到了什么? -
2012-9-24 9:02:56
【ERP培訓教育】
ERP系統(tǒng)流程再造程序之營造環(huán)境
摘要：從許多方面來說，設計可能是整個BPR中最容易的一部分。事實表明，絕大部分BPR項目都失敗在沒能落實新設計上。必須認識到：效益來自變革，變革難于實現。為此，這里有必要介紹一下BPR的整個過程，以便任何BPR努力從一開始就能走上成功的道路。開展BPR工作的方法由五個關鍵階段組成：營造環(huán)境；分析、診斷和重新設計流程；重構組織；試點與切換；實現戰(zhàn)略。本文介紹關鍵階段之營造環(huán)境。（摘自：《戰(zhàn)略導向管理》）
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