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2012-9-29 8:43:42
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
企業(yè)ERP軟件開(kāi)發(fā)的“三種模式”
摘要:相對(duì)大規(guī)模定制開(kāi)發(fā)和平臺(tái)模式下的企業(yè)信息化建設(shè),擁有一個(gè)相對(duì)成熟的產(chǎn)品具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然這個(gè)產(chǎn)品不一定要是一個(gè)具體的、有形的東西,這個(gè)產(chǎn)品可能是我們的解決方案,也可能是我們的平臺(tái),也有可能是我們代理的產(chǎn)品。 -
2012-9-29 8:43:42
【ERP培訓(xùn)教育】
中小型制造業(yè)如何提高ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率
摘要:為提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,越來(lái)越多的中小型制造企業(yè)都把建立ERP系統(tǒng)提到議事日程上來(lái),但實(shí)施ERP的效果卻不都盡如人意。本文作者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)幾點(diǎn)提高中小型制造業(yè)ERP實(shí)施成功率的關(guān)鍵點(diǎn)。 -
2012-9-29 8:43:40
【ERP培訓(xùn)教育】
ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的危機(jī)處理
摘要:由于各種原因,ERP實(shí)施中會(huì)遭遇到項(xiàng)目危機(jī),面臨這樣的局面是非常棘手的。如何快速有效的打開(kāi)局面、重塑信心,切中實(shí)弊、解決問(wèn)題是當(dāng)務(wù)之急。 -
2012-9-29 8:43:40
【ERP培訓(xùn)教育】
ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
摘要:ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的環(huán)節(jié)很多,這篇文章的重點(diǎn)是講實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,無(wú)論對(duì)于甲方或乙方,都存在著風(fēng)險(xiǎn),但是如何確保項(xiàng)目的成功,取得雙贏,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管制,顯得尤為重要。 -
2012-9-29 8:43:38
【ERP績(jī)效評(píng)價(jià)】
ERP信息系統(tǒng)的項(xiàng)目投資決策評(píng)估過(guò)程研究
摘要:為避免信息系統(tǒng)的投資失敗,加強(qiáng)信息系統(tǒng)的投資決策評(píng)估,提出信息系統(tǒng)項(xiàng)目的投資決策評(píng)估過(guò)程。該過(guò)程包括三個(gè)步驟:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)能力和特殊需求,定義具體的項(xiàng)目目標(biāo);然后分別從成本效益、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)等角度形成少數(shù)的決策標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)不同的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目性質(zhì),選擇相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo);最后選擇合適的評(píng)估技術(shù)備選方案,得到最終的決策評(píng)估結(jié)果。針對(duì)上述步驟,分別給出了具體評(píng)估框架和方法,并以某企業(yè)的企業(yè)資源計(jì)劃為例進(jìn)行了說(shuō)明。 -
2012-9-29 8:43:38
【ERP績(jī)效評(píng)價(jià)】
企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化指標(biāo)體系及其評(píng)價(jià)方法研究
摘要:在總結(jié)傳統(tǒng)企業(yè)信息化評(píng)價(jià)的內(nèi)容、方法的基礎(chǔ)上,建立了一個(gè)全面評(píng)價(jià)企業(yè)信息化的指標(biāo)體系,并介紹如何將主成分分析法應(yīng)用于企業(yè)的信息化評(píng)估中。 -
2012-9-29 8:43:38
【ERP績(jī)效評(píng)價(jià)】
企業(yè)生產(chǎn)管理信息化ERP系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系
摘要:嘗試針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理信息化問(wèn)題,建立生產(chǎn)管理信息化評(píng)價(jià)體系。層次分析法是定量與定性相結(jié)合的一種分析方法。通過(guò)使用該方法,將評(píng)價(jià)體系中的眾多因素分層排序,組成一個(gè)有序的層次矩陣,通過(guò)計(jì)算判斷矩陣來(lái)確定每個(gè)因素的權(quán)重,并采用實(shí)例分析來(lái)檢驗(yàn)評(píng)價(jià)體系。 -
2012-9-29 8:43:36
【ERP選型招標(biāo)】
國(guó)內(nèi)中小企業(yè)如何進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型(3)
摘要:企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)作為一種先進(jìn)的管理思想與管理模式被引入我國(guó)。隨著我國(guó)信息化進(jìn)程的快步推進(jìn),ERP的應(yīng)用環(huán)境不斷成熟,其應(yīng)用領(lǐng)域已由過(guò)去的大型企業(yè)逐漸拓展到了中小型企業(yè)。然而無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè),ERP選型失敗率都比較高,其中一個(gè)重要原因就是沒(méi)有選擇合適的軟件及合作伙伴。由于信息化經(jīng)驗(yàn)缺乏,相關(guān)咨詢指導(dǎo)服務(wù)體系又尚未建立,廣大中小企業(yè)迫切需要一套完善的ERP選型理論和科學(xué)的決策方法。 -
2012-9-29 8:43:36
【ERP選型招標(biāo)】
國(guó)內(nèi)中小企業(yè)如何進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型(2)
摘要:企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)作為一種先進(jìn)的管理思想與管理模式被引入我國(guó)。隨著我國(guó)信息化進(jìn)程的快步推進(jìn),ERP的應(yīng)用環(huán)境不斷成熟,其應(yīng)用領(lǐng)域已由過(guò)去的大型企業(yè)逐漸拓展到了中小型企業(yè)。然而無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè),ERP選型失敗率都比較高,其中~個(gè)重要原因就是沒(méi)有選擇合適的軟件及合作伙伴。由于信息化經(jīng)驗(yàn)缺乏,相關(guān)咨詢指導(dǎo)服務(wù)體系又尚未建立,廣大中小企業(yè)迫切需要一套完善的ERP選型理論和科學(xué)的決策方法。 -
2012-9-29 8:43:36
【ERP選型招標(biāo)】
國(guó)內(nèi)中小企業(yè)如何進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型(1)
摘要:現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),即企業(yè)不但要依靠自己的資源,還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中,才能在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。
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